Trabalhei como gestora por 05 anos antes de me tornar advogada e me deparei com essa situação algumas vezes na hora de promover funcionários – 𝑨 𝒑𝒓𝒐𝒎𝒐𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒍𝒂𝒃𝒐𝒓𝒂𝒅𝒐𝒓𝒆𝒔 𝒏𝒂̃𝒐 𝒑𝒓𝒆𝒑𝒂𝒓𝒂𝒅𝒐𝒔 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒂 𝒏𝒐𝒗𝒂 𝒇𝒖𝒏𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒆 𝒔𝒖𝒂𝒔 𝒄𝒐𝒏𝒔𝒆𝒒𝒖𝒆̂𝒏𝒄𝒊𝒂𝒔 𝒋𝒖𝒓𝒊́𝒅𝒊𝒄𝒂𝒔. Essa situação continua a ser um problema recorrente em muitas empresas.
Juridicamente isso tende a ser um problema trabalhista em potencial para as empresas, pois o funcionário promovido que não consegue se adaptar à nova função não pode retornar a sua função anterior já que, via de regra, não é possível reverter o empregado para o cargo anterior e reduzir o seu salário e mantê-lo na função anterior com o salário da promoção pode desestruturar o quadro de salário base da sua empresa, com riscos de condenação trabalhista por equiparação salarial.
Depois de uma promoção mal sucedida não restam muitas alternativas para a empresa, a não ser a manutenção do funcionário não adaptado no cargo ou a sua demissão, sendo esta última uma opção drástica porque na maioria das vezes o funcionário desempenhava muito bem a sua função anterior. Afinal, não se promove um colaborador que não entrega bons resultados, não é mesmo? Pela sua escolha você pode estar perdendo um bom analista por ter promovido (ou por não ter preparado) um “péssimo” supervisor.
𝑬 𝒄𝒐𝒎𝒐 𝒆𝒗𝒊𝒕𝒂𝒓 𝒆𝒔𝒔𝒆 𝒕𝒊𝒑𝒐 𝒅𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒃𝒍𝒆𝒎𝒂 𝒏𝒂 𝒔𝒖𝒂 𝒆𝒎𝒑𝒓𝒆𝒔𝒂?
𝑻𝒆𝒔𝒕𝒂𝒏𝒅𝒐 𝒐 𝒇𝒖𝒏𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂́𝒓𝒊𝒐. Realize seleção interna com os critérios desejáveis para a vaga e veja se o funcionário atende essas qualificações. Essa também é uma boa oportunidade para identificar outros talentos escondidos na sua empresa que podem ser percebidos na seleção interna com a participação de outros funcionários interessados no cargo.
Uma boa alternativa também é aproveitar as férias do supervisor para conceder ao funcionário algumas atribuições do novo cargo e ver como ele se sai no desempenho dessas atividades.
Por último, é possível fazer um termo de acordo com o funcionário por um determinado período (como o contrato de experiência) para que você possa avaliar o desempenho do funcionário na nova função. Se ao final desse período ele atender as expectativas, a promoção poderá efetivada, caso o contrário o colaborador retornará a sua função anterior até que esteja profissionalmente preparado para assumir uma nova função.
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Já aconteceu esse tipo de situação na sua empresa? Deixe aqui nos comentários.
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